Erreur n°1 : Chercher un clone de la fiche de poste
Le piège le plus fréquent : rédiger une fiche de poste avec 15 compétences techniques obligatoires et chercher le candidat qui coche toutes les cases. Ce profil n'existe pas — ou s'il existe, il est déjà en poste et ne cherche pas. La solution : distinguer les compétences essentielles (3-4 maximum) des compétences souhaitables. Un bon consultant s'adapte et apprend. Un consultant moyen avec le bon CV ne performe pas mieux qu'un talent confirmé qui découvre un outil.
Erreur n°2 : Négliger le fit culturel
Les compétences techniques se vérifient. Le fit culturel, beaucoup moins. Un excellent développeur habitué aux startups peut échouer dans une banque privée — non pas par manque de compétences, mais par incompatibilité de rythme, de processus et de culture. Chez AS Consulting, nous évaluons la posture professionnelle autant que les skills techniques.
Erreur n°3 : Se baser uniquement sur le CV
Un CV raconte une histoire — celle que le candidat veut raconter. Il ne dit rien sur sa capacité à travailler en équipe, à gérer la pression d'un environnement de production, ou à communiquer efficacement avec des parties prenantes non-techniques. L'entretien structuré et la mise en situation sont indispensables.
Erreur n°4 : Aller trop vite
Un poste vacant coûte cher. La tentation est de recruter le premier profil disponible pour combler le gap. Mais un mauvais recrutement coûte encore plus cher : formation perdue, temps d'intégration gaspillé, impact sur l'équipe, et recommencement du processus. Prendre 2 semaines de plus pour trouver le bon profil est toujours rentable.
Erreur n°5 : Oublier l'onboarding
Le recrutement ne s'arrête pas à la signature. Les premières semaines sont critiques. Un consultant bien intégré sera productif rapidement et restera motivé. Un consultant livré à lui-même perdra du temps, fera des erreurs, et partira. L'accompagnement est la différence entre un placement et un partenariat.